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2024年4月16日，中咨公司召開一季度經營情況分析會，總結分析公司一季度生產經營工作開展情況，研判發展形勢，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長、總經理茍護生出席會議并講話。公司黨委委員、總會計師王麗靜主持，公司領導竇皓、潘小海、沈浩參加會議并通報分管工作重要事項，公司外部董事楊愛民、馬傳景、徐華，公司領導楊上明、李開孟參加會議。

會議指出，一季度，公司黨委堅決貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署和國務院國資委指示要求，按照2024公司“質量品牌提升年”工作安排，扎實推進生產經營、智庫建設、企業治理各項工作，開局良好，成果喜人，為推動國家經濟社會高質量發展作出新貢獻。公司生產經營態勢穩中有升，大額合同量增速加快；高端智庫建設決策支撐作用更加凸顯，相關研究成果轉化為國家重要政策文件落地實施；咨詢主業亮點紛呈，承接重大區域發展戰略、“一帶一路”基礎設施建設等專項評估以及關鍵核心技術攻關、先進制造業發展等助推新質生產力發展專項任務，開展黃河流域生態保護和高質量發展相關評估，承擔珠三角（廣州新）機場、核電工程等關鍵基礎設施建設、國防和軍隊建設相關咨詢任務，支撐國家重大戰略實施和重點領域安全能力建設水平持續提升；企業治理和業務發展加速融合，改革深化提升行動深入實施，黨的建設扎實推進，各項發展實現良好起步。

會議要求，堅持以公司“五五戰略”為牽引，緊盯“三年強基礎”目標，聚焦增強核心功能提高核心競爭力，著眼強化支撐國家決策的智庫基礎、高質量咨詢的人才基礎、業務高效運轉的市場化基礎、數智化轉型的軟硬件基礎和精神引領的文化基礎，穩扎穩打，高效推進“3510”三步走策略，扎實開展“強基提質”八項行動，努力開創公司高質量發展新局面。

會議強調，要凝心聚力，以生產經營大發展促進改革管理大提升。為此，茍護生提出五點要求：

一是堅持服務“國之大者”，主動作為、全力以赴完成重大項目。要繼續保持善于謀劃項目的能力特質，重點關注設備更新改造領域，高度重視能耗雙控向碳排放雙控全面轉型領域，提前開發“十五五”規劃編制咨詢業務。

二是加大力度優化業務布局。圍繞“五化”發展路徑，建立市場協同攻關體系，深化矩陣合作，緊盯重點區域，發揮區域性綜合咨詢公司作用，做長做強全過程咨詢服務產業鏈。

三是推進質量品牌穩步提升。抓住國家推動咨詢行業高質量發展的契機，不斷塑造與公司地位作用、戰略目標相匹配的品牌，維護客戶渠道，狠抓產品質量，打牢發展根基。

四是加快實施人才強企行動。優化人才選育用留機制，多元化集聚人才，加強后備人才梯隊建設和卓越工程師培養，發揮專家隊伍重要作用，以一流人才引領世界一流咨詢機構建設。

五是加強企業基礎管理。針對生產經營成本管控、業務發展不均衡等突出問題，強化精益管理、矩陣管理，進一步開源節流、降本增效。高標準嚴要求開展黨紀學習教育，引導全體黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，確保學習教育取得實實在在成效。

辦公室、業務發展部、經營財務部、黨群工作部、戰略咨詢部分別通報一季度重點管理任務、業務發展、經營財務、黨建工作和智庫建設情況。審計與風險內控部、冶金建材業務部、區域發展與規劃業務部、蘇州中咨公司、中咨發展（武漢）公司主要負責同志作交流發言。

公司首席咨詢師、管理師，公司各部門主任、副主任及以上專業職級人員，在京所屬企業班子成員，京外所屬企業主要負責人在主會場參加會議，公司各部門處長、副處長，各所屬企業相關人員在分會場以視頻形式參會。

公司領導通報分管工作重要事項

辦公室、業務發展部、經營財務部、黨群工作部、戰略咨詢部分別通報一季度重點管理任務、業務發展、經營財務、黨建工作和智庫建設情況

審計與風險內控部、冶金建材業務部、區域發展與規劃業務部、蘇州中咨公司、中咨發展（武漢）公司主要負責同志作交流發言